При последовательном методе все технологические циклы ведут сначала на первой захватке, затем на второй, третьей и т. д. (рис. 11.2,а). Продолжительность строительства при этом увеличивается (Т=Тцт, где Тц — длительность всех технологических циклов, выполняемых на одной захватке), но потребление ресурсов в единицу времени относительно небольшое (интенсивность потребления ресурсов за единицу времени r=R/Т, где R — общая затрата ресурсов на осуществление всех технологических циклов на m захватках).
При параллельном методе все технологические циклы осуществляют одновременно на всех захватках (рис. 11.2,6), что требует большой концентрации ресурсов (mr). При этом общая продолжительность строительства существенно сокращается (Т=ТЦ).
При поточном методе (рис. 11.2,в) каждый технологический цикл выполняют сначала на первой захватке, затем на второй, третьей и т. д. Это позволяет последовательно проводить однородные циклы и параллельно — разнородные.
Поточный метод сочетает в себе положительные качества последовательного и параллельного методов — рациональное потребление ресурсов и относительно короткие сроки строительства (Т<Тцт).
Для создания строительного потока необходимо общий производственный процесс расчленить на составляющие циклы (процессы, работы), разделить их между исполнителями, создать производственный ритм, совместить во времени выполнение составляющих процессов. В зависимости от типа и назначения строительных объектов, их конструктивных решений, условий строительства и т. д. можно по-разному расчленять процессы, осуществлять разделение труда, создавать ритмы работ и совмещать процессы. В поточном методе производства работ различают:
- цикл — производственные процессы, происходящие в течение определенного промежутка времени. По окончании цикла получают законченную продукцию или полуфабрикат;
- ритм потока К — продолжительность цикла на одной захватке, или модуль цикличности;
- шаг потока Ко — интервал времени между началом работ, выполняемых на данной захватке одной бригадой или звеном рабочих, и началом работ на этой же захватке следующей бригады или звена:
- частный поток — последовательное выполнение одного процесса на различных захватках (участках):
- специализированный поток — совокупность частных потоков, объединенных общей продукцией в виде элементов или частей зданий;
- объектный поток — совокупность специализированных потоков, продукцией которых является законченный объект;
- комплексный поток — совокупность объектных потоков, необходимых для возведения разнотипных зданий и сооружений, объединенных в общий комплекс.
По характеру ритмичности строительные потоки подразделяют на ритмичные с одинаковой или кратной продолжительностью цикла на захватке и неритмичные (разноритмичные), в которых продолжительность цикла на захватке различна.
При ритмичном потоке с К=К0 продолжительность частного потока t выражается зависимостью и является основной его закономерностью.
t = тК
Закономерность всего строительного потока имеет следующий вид:
Т = тК+ (n— 1) К или Т = К (т + п—1),
где п — число технологических циклов, выполняемых на каждой захватке.
Данная закономерность строительного потока изменится при включении в поток прерывных строительных процессов (например, бетонные, штукатурные и другие работы), при выполнении которых необходимы определенные технологические перерывы.
Тогда закономерность строительного потока примет вид:
Т=К (m + п— 1) + ΣΔt,
где ΣΔt — сумма разрывов во времени между отдельными процессами на каждой захватке.
В развитии строительного потока фиксируются три периода: развитие потока Т', установившийся поток Т" и свертывание потока Т"' (рис. 11.2,в, г). Обычно продолжительность периодов развития и свертывания потока одинакова:
Т' = Т'" = К (п — 1).
Период установившегося потока
Т" = T— ( Т'+ Т'") = K (т + п— 1) — 2 K (n— 1) = К (т - n + 1).
При этом только установившаяся форма потока отвечает требованиям поточного производства, неустановившийся поток не эффективен, и применение его должно быть ограничено. Поэтому при назначении числа захваток следует учитывать, что минимальное их число должно быть mmin <= n+1, так как в этом случае сохраняется установившаяся форма потока.
Для организации строительного потока объект строительства разбивают на равные или примерно равные по трудоемкости участки-захватки. Каждая захватка имеет свой фронт работ, который занимает рабочая бригада, осуществляющая один частный поток.
Опыт строительства свидетельствует о высокой эффективности поточного метода производства работ, ускоряющего строительство, способствующего росту производительности труда (благодаря специализации рабочих) и приводящего к снижению стоимости строительства на 6...12%.
В технологическом проектировании развитие строительных процессов во времени может быть представлено в виде линейных календарных графиков (см. рис. 11.2, в) или циклограмм (см. рис. 11.2, г).
В циклограммах захватки располагают последовательно снизу вверх, а технологические циклы (процесс, работа) изображают в виде наклонных линий. Циклограммы более наглядно отображают развитие процессов во времени и пространстве.
§ 12. ОЦЕНКА ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ НАДЕЖНОСТИ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРОЦЕССОВ
Строительный процесс во время своего функционирования подвергается влиянию изменяющейся внутренней и внешней среды. Ежедневно возникают многообразные случайные факторы, которые вызывают отказы (выход из строя машин, транспортных средств, опоздание и невыход рабочих на работу и т. п.), а следовательно, непредусмотренные перерывы. Под влиянием этих факторов процесс функционирует с какой-то степенью надежности.
Под надежностью строительного процесса понимают вероятность того, что он, будучи разработан и начавшись, сохранит работоспособность на протяжении заданного периода. При разработке процесса следует учитывать надежность его функционирования при конкретных условиях производства.
11.1. Возможные причины возникновения отказов в процессе функционирования строительных процессов
Причины отказов |
Факторы, влияющие на возникновение отказов |
Технико-организационные (ТС) |
1. Неисправности машин, механизмов, транспортных средств. 2. Выход из строя сетей энерго и водоснабжения. 3. Отсутствие указаний технического персонала. 4. Нарушение длительности технологических циклов. 5. Нарушение норм технической эксплуатации. 6. Прочие. |
Организационно-технологические (МЭ) |
7. Устранение брака. 8. Непредвиденные работы. 9. Отсутствие транспортных средств. 10. Некомплектность поставки изделий и материалов. 11. Нарушение сроков поставки. 12. Неисправность транспортных средств. 13. Выход из строя дорог и коммуникаций. 14. Прочие. |
Организационно-социологические (ТР) |
15. Отсутствие рабочих требуемой специальности и квалификации. 16. Невыход работника на производство. 17. Невыполнение производственных норм. 18. Простои по технологическим причинам. 19. Простои по организационным причинам. 20. Климатические условия (снег, ливень, гололед, ветер и т. п.). 21. Прочие. |
- 1 •
- 2 •
- 3 •
- 4 •
- 5 •
- 6 •
- 7 •
- 8 •
- 9 •
- 10 •
- 11 •
- 12 •
- 13 •
- 14 •
- 15 •
- 16 •
- 17 •
- 18 •
- 19 •
- 20
- 21 •
- 22 •
- 23 •
- 24 •
- 25 •
- 26 •
- 27 •
- 28 •
- 29 •
- 30 •
- 31 •
- 32 •
- 33 •
- 34 •
- 35 •
- 36 •
- 37 •
- 38 •
- 39 •
- 40
- 41 •
- 42 •
- 43 •
- 44 •
- 45 •
- 46 •
- 47 •
- 48 •
- 49 •
- 50 •
- 51 •
- 52 •
- 53 •
- 54 •
- 55 •
- 56 •
- 57 •
- 58 •
- 59 •
- 60
- 61 •
- 62 •
- 63 •
- 64 •
- 65 •
- 66 •
- 67 •
- 68 •
- 69 •
- 70 •
- 71 •
- 72 •
- 73 •
- 74 •
- 75 •
- 76 •
- 77 •
- 78 •
- 79 •
- 80
- 81 •
- 82 •
- 83 •
- 84 •
- 85 •
- 86 •
- 87 •
- 88 •
- 89 •
- 90 •
- 91 •
- 92 •
- 93 •
- 94 •
- 95 •
- 96 •
- 97 •
- 98 •
- 99 •
- 100
- 101 •
- 102 •
- 103 •
- 104 •
- 105 •
- 106 •
- 107 •
- 108 •
- 109 •
- 110 •
- 111 •
- 112 •
- 113 •
- 114 •
- 115 •
- 116 •
- 117
- 118 •
- 119 •
- 120 •
- 121 •
- 122 •
- 123 •
- 124 •
- 125 •
- 126 •
- 127 •
- 128 •
- 129 •
- 130 •
- 131 •
- 132 •
- 133 •
- 134
- 135 •
- 136 •
- 137 •
- 138 •
- 139 •
- 140 •
- 141 •
- 142 •
- 143 •
- 144 •
- 145 •
- 146 •
- 147 •
- 148 •
- 149 •
- 150 •
- 151
- 152 •
- 153 •
- 154 •
- 155 •
- 156 •
- 157 •
- 158 •
- 159 •
- 160 •
- 161 •
- 162 •
- 163 •
- 164 •
- 165 •
- 166 •
- 167 •
- 168
- 169 •
- 170 •
- 171 •
- 172 •
- 173 •
- 174 •
- 175 •
- 176 •
- 177 •
- 178 •
- 179 •
- 180 •
- 181