За исключением особо оговоренных случаев, в ЕНиР учтено и не оплачивается время, затрачиваемое рабочими на подготовительно-заключительные операции. Время, идущее на перемещение материалов, учтено только на расстояния, указанные в сборниках ЕНиР.

В сборниках ЕНиР содержатся нормы времени и расценки на отдельные виды работ, а также на укрупненные нормы и расценки.

В строительстве существуют две основные формы оплаты труда: повременная, охватывающая примерно 15% всего контингента строительных рабочих, и сдельная.

При повременной оплате труда рабочий получает заработную плату за фактически отработанное время по действующим тарифным ставкам по разряду, определяемому по ЕТКС. Эту форму оплаты применяют для рабочих, занятых на дежурствах и на других работах, которые не поддаются точному нормированию и учету. За высокое качество и своевременное выполнение этих работ может выплачиваться премия. В этом случае оплата труда является повременно-премиальной. Размер премии может составлять до 20% тарифной ставки у рабочих, обслуживающих механизмы, электрические, тепловые и водопроводные сети, и 30 ... 40% у рабочих, занятых управлением машинами и их ремонтом.

Сдельная форма оплаты труда предусматривает выплату рабочему заработной платы за фактически выполненный объем работ но расценкам за единицу продукции надлежащего качества. Эта форма является более прогрессивной, так как она способствует повышению производительности труда и вызывает у рабочих стремление к приобретению более высокой квалификации. Сдельная оплата труда может быть неограниченной (прямой) и аккордной. Аккордная оплата может быть простой аккордной и сдельно-премиальной. Кроме того, на некоторых стройках в качестве эксперимента применяют урочно-премиальную систему оплаты труда. При прямой сдельной оплате труда выдаваемый рабочим наряд (задание) предусматривает оплату в расчетный период за каждую единицу продукции по сдельной расценке продукции независимо от количества продукции и достигнутой производительности труда (уровня выполнения норм). Сдельные расценки принимают по ЕНиР, ВНиР и местным нормам.

Аккордную оплату производят по укрупненно-аккордной расценке за комплекс работ в виде готовой на определенной стадии работ продукции (квартира, этаж, секция дома и т. д.). Калькуляцию аккордной расценки прилагают к наряду. При конкретных объемах и сроках выполнения заданных строительно-монтажных работ и при правильно определенных размерах заработка применение аккордной оплаты позволяет повысить производительность труда и ускорить завершение работ.

За выполнение аккордного задания ранее установленного срока к аккордной расценке доплачивается за каждый процент нормативного времени надбавка (сдельно-премиальная оплата труда). В зависимости от качества сданных работ, т. е. оцениваемых на «удовлетворительно», «хорошо», «отлично», размер этой надбавки будет соответственно 0,5, 2 и 3%; но не более 40% сдельного заработка.

При урочно-премиальной системе за выполненное в срок задание может быть выплачено до 20% заработной платы по наряду при оценке работы «хорошо» и до 40% — при оценке «отлично».

Бригады строительных рабочих также могут быть премированы за экономию основных материалов и за бережное отношение и сохранность сборных конструкций и деталей.

Как показывает опыт работы бригад, работающих по методу бригадного подряда, правильное применение премиальных систем оплаты труда и премирование за экономию материалов дают высокие результаты в снижении стоимости и сокращении сроков строительства.

Бригадиры сверх заработной платы, причитающейся им в соответствии с их квалификацией, получают доплату за руководство бригадами в процентах к заработной плате. Размер этой доплаты зависит от числа рабочих в бригад

3. НАУЧНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА

В современных условиях развития научно-технического прогресса формы и методы организации трудовых процессов непрерывно совершенствуются на основе обобщения и распространения передового опыта, а также разработок и внедрения научной организации труда (НОТ).

НОТ — постоянное и планомерное осуществление мероприятий по совершенствованию методов труда и улучшению его условий, сочетанию общественных и личных интересов, сохранению здоровья трудящихся, воспитанию у них коммунистического отношения к труду и гармоничному развитию личности. Цель НОТ — решение задач, включающих экономию: живого труда благодаря повышению производительности труда; овеществленного (прошлого) труда за счет экономии строительных материалов и затрат машинного времени; будущего труда за счет повышения долговечности зданий и сооружений и снижения эксплуатационных расходов. Основной научной организации труда служит комплекс технологических, организационных и экономических мероприятий, обеспечивающих наиболее рациональное разделение и кооперацию труда; совершенствование трудовых процессов, организации рабочих мест и технического нормирования комплексную механизацию и автоматизацию трудоемких процессов.

В Советском Союзе головной и координирующей организацией по НОТ является Всесоюзный научно-исследовательский и проектный институт труда в строительстве (ВНИПИ труда), разрабатывающий теоретические основы научной организации труда рабочих в строительстве, совершенствующий методику исследования трудовых процессов для проектирования. высокопроизводительных методов с применением современных технических средств (телеметрии, видеомагнитофонной записи и др.), отбирающий, совершенствующий и доводящий до строек в виде нормативных и инструктивных документов передовые методы организации труда.

Основными нормативными и инструктивными документами научной организации труда являются карты трудовых процессов строительного производства. Использование карт трудовых процессов облегчает организацию труда на стройке. Однако эти карты не могут охватить всего разнообразия производственных процессов И условий их осуществления. Для решения задач по организации труда рядом институтов и строительных организаций под методическим руководством Центрального научно-исследовательского и проектно-экспериментального института организации, механизации и технической помощи строительству (ЦНИИОМТП) Госстроя СССР разработаны «Указания по организации труда при производстве строительно-монтажных работ».

Обязанности инженерно-технических работников строек в области организации труда заключаются , в том, чтобы обеспечить совершенствование технологии и организации процессов, подготовку рабочей зоны и рабочих мест, строгое регулирование режимов труда и отдыха, формирование бригад и звеньев на основании расчетов численности и профессионально-квалификационного состава рабочих, повышение квалификации рабочих, способствовать эффективному использованию рабочего времени и машин, совмещать моральное и материальное стимулирование, способствовать правильным взаимоотношениям в коллективе.

Вопросы, связанные с совершенствованием технологии, рассматриваются в последующих главах курса.

Чтобы подготовить рабочую зону, необходимо: полностью завершить предшествующие процессы (работы); рационально разместить на рабочих местах строительные машины, приспособления, инвентарь, ручные машины и инструмент; создать нужный запас строительных материалов, полуфабрикатов и деталей, обеспечив при этом возможность их систематического пополнения в процессе работ. Этот запас должен быть размещен так, чтобы не нарушалось нормальное выполнение строительных процессов, обеспечивались в рабочей зоне благоприятные санитарно-гигиенические условия труда.

Регулирование режимов труда и отдыха необходимо для длительного сохранения работоспособности рабочих и предупреждения их переутомления. Исследованиями установлены закономерности, характеризующие изменение работоспособности рабочего в течение дня. В начале первой половины дня рабочий не может дать большой производительности, так как происходит приспособление организма к выполнению процесса. После периода «врабатывания» достигается и поддерживается высокий уровень производительности, затем происходит некоторое снижение его. После обеденного перерыва картина повторяется, но во многих случаях при ручном труде рабочие не достигают того уровня производительности, который был в первой половине дня. Поэтому целесообразно выполнять работы, требующие большой точности, в начале рабочей смены.